ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ НАЙМЕ 1С СПЕЦИАЛИСТОВ: КАК НЕ НАДО НАНИМАТЬ

Главная > Статьи > Типичные ошибки при найме 1С специалистов: как не надо нанимать

+

ВВЕДЕНИЕ

Внедрение и поддержка 1С — это комплексная задача, требующая участия специалистов разного профиля: архитекторов, консультантов, аналитиков, программистов и администраторов. Однако многие компании допускают критические ошибки при подборе 1С специалистов, которые приводят к неэффективности внедрения, перерасходу бюджета и даже провалу проектов. В этой статье мы разберём ключевые ошибки работодателей и предложим решения для привлечения высококвалифицированных 1С кадров.

ОШИБКА 1: НЕПОНИМАНИЕ РАЗЛИЧИЙ МЕЖДУ РОЛЯМИ 1С СПЕЦИАЛИСТОВ

ПРОБЛЕМА:

РЕШЕНИЕ:

Чётко определите, какие задачи нужно решать:
Архитектор — проектирование ИТ-ландшафта и интеграций.
Консультант — настройка и обучение пользователей.
Аналитик — сбор требований и формализация процессов.
Программист — доработка и разработка конфигураций.

Разделяйте роли даже при ограниченном бюджете. Для небольших проектов можно привлекать специалистов на частичную занятость или аутсорсинг.

Аналитик 1С, который должен описывать бизнес-процессы, вынужден писать код, или архитектор занимается рутинной поддержкой системы.

ПРИМЕР:

Компании часто ищут «универсального» 1С специалиста, не различая задачи архитектора, консультанта, аналитика и разработчика. В результате сотрудник либо перегружен, либо не справляется с нетипичными для его роли задачами.

ОШИБКА 2: ИГНОРИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРИ НАЙМЕ

ПРОБЛЕМА:

РЕШЕНИЕ:

На этапе найма обсуждайте с кандидатом не только текущие задачи, но и перспективы.
Отдавайте предпочтение специалистам с широким кругозором и готовностью осваивать новые направления.
Вовлекайте 1С-специалистов в стратегическое планирование ИТ развития компании.
Следите за развитием и обучением сотрудников, прохождение ими необходимых курсов 1С. (проще обучить сотрудника знающего все бизнес-процессы компании и лояльного к ней, чем нанимать нового).

Консультант по «1С:Бухгалтерии» не имеет опыта работы с «1С:Документооборотом», который потребуется для автоматизации в следующем году.

ПРИМЕР:

Компании нанимают 1С специалистов для решения текущих задач, не учитывая долгосрочные цели (например, переход на «1С:ERP» или цифровую трансформацию). В результате через полгода сотрудник оказывается не готов к новым вызовам.

ОШИБКА 3: ОТСУТСТВИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ПРОВЕРКИ НАВЫКОВ

ПРОБЛЕМА:

РЕШЕНИЕ:

Для архитекторов: проводите кейс-интервью с анализом прошлых проектов и предложений по вашему ИТ-ландшафту.
Для аналитиков: давайте тестовые задания на описание бизнес-процессов.
Для консультантов: проверяйте навыки презентации и обучения на демо-версии 1С.

Архитектор предлагает неоптимальную схему интеграции 1С с CRM, что приводит к техническому долгу.

ПРИМЕР:

Работодатели часто оценивают 1С специалистов только по резюме и собеседованию, не проверяя реальные навыки. Особенно критично это для архитекторов и аналитиков, где ошибки могут стоить компании миллионов.

ОШИБКА 4: НЕДООЦЕНКА БИЗНЕС-ЭКСПЕРТИЗЫ

ПРОБЛЕМА:

РЕШЕНИЕ:

Включайте в интервью вопросы по отраслевой специфике (например, «Как бы вы настроили учёт в розничной сети?»).
Привлекайте к собеседованию экспертов из бизнес-подразделений (финансы, продажи).
Для сложных проектов рассматривайте кандидатов с двойной экспертизой (например, 1С + бухгалтерия).

Аналитик без понимания бухгалтерского учёта неправильно интерпретирует требования к отчёту.

ПРИМЕР:

1С специалисты, особенно консультанты и аналитики, должны разбираться не только в технической части, но и в специфике бизнеса (бухгалтерия, логистика, HR). Игнорирование этого аспекта приводит к нежизнеспособным решениям.

ОШИБКА 5: ЗАТЯНУТЫЙ ПРОЦЕСС НАЙМА

ПРОБЛЕМА:

РЕШЕНИЕ:

Один этап собеседования, на который приглашаются все ЛПР и проведение тестового задания в формате онлайн (если оно есть) и после этого оперативная обратная связь.

Если да, то оффер, если нет, то написать почему. Даже если придет отказ, у кандидата останется приятное впечатление от компании и он может ее посоветовать своим знакомым.

Компания три недели согласовывает оффер с топовым архитектором, а он уже принимает предложение от конкурента.

ПРИМЕР:

Хорошие 1С специалисты, особенно архитекторы и ведущие консультанты, редко находятся в активном поиске. Медленные процессы согласования и многоэтапные собеседования приводят к потере кандидатов.

ОШИБКА 6: ПРЕНЕБРЕЖЕНИЕ РЕПУТАЦИЕЙ КОМПАНИИ

ПРОБЛЕМА:

РЕШЕНИЕ:

На первом же интервью презентуйте:
Стратегию компании и роль 1С в ней.
Интересные задачи (например, переход на облачную 1С или интеграцию с BI).
Возможности для профессионального роста (сертификации, участие в конференциях).

Консультант отказывается от оффера, потому что компания не смогла объяснить цели внедрения 1С.

ПРИМЕР:

Опытные 1С специалисты выбирают проекты не только по зарплате, но и по репутации работодателя. Неорганизованный процесс подбора или отсутствие чёткого видения проекта отпугивает лучших кандидатов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подбор 1С специалистов — это инвестиция в цифровую инфраструктуру компании. Избегая этих ошибок, вы не только сэкономите время, но и найдёте специалистов, которые помогут реализовать даже самые сложные проекты.