Преимущества аутстаффинга
1С специалистов для бизнеса

Аутстаффинг персонала – это модель найма, при которой сотрудники «арендованы» у агентства по аутстаффингу, а за их труд оплачивает компания-заказчик. Важно, что компания остаётся руководителем процесса и ставит задачи программистам, а бумажную работу (оформление договора, налоги, расчёты отпускных и больничных) выполняет агентство. В отличие от классического трудоустройства, при аутстаффинге компании не нужно оформлять специалистов в штат. Такая модель стала особенно популярна в кризис: по статистике, уже более половины крупных компаний вкладывают усилия в удержание сотрудников, в том числе через аутстаффинг. Для ИТ‑директоров и собственников это означает возможность привлекать необходимых специалистов на проекты оперативно, без бюрократии и долгого ожидания.

Особенно это актуально для 1С-проектов. Если штатный найм 1С‑программиста с нужным опытом может занять месяцы и потребовать больших затрат, то аутстафф позволяет за 2–3 дня «вывести на проект» квалифицированного специалиста. Агентства по аутстаффингу обычно имеют в штате множество готовых экспертов с практическим опытом и профильными сертификатами, которых они проверили заранее. Опытный разработчик быстрее разберётся в задаче и мгновенно применит типовые решения из предыдущих проектов. Это повышает скорость внедрения и снижает риски простоев бизнес-систем.

Кроме того, в аутстаффинговой модели компания получает гибкость: можно быстро менять численность проектной команды в зависимости от нагрузки, не затрачивая время на увольнения или приём в штат. Наниматель получает точно столько разработчиков, сколько нужно на данном этапе, сохраняя статус малого или среднего бизнеса.

Компания, крупная федеральная сеть розничной торговли с более чем 100 магазинами по всей России, столкнулась с необходимостью срочной модернизации системы складского учёта и интеграции её с кассовым оборудованием и CRM. Цель проекта – сократить ошибки в учёте, ускорить процесс приёмки и отгрузки товара, а также обеспечить оперативный обмен данными между магазинами и центральным офисом. Срок реализации проекта составлял 6 месяцев.

Компания, крупная федеральная сеть розничной торговли с более чем 100 магазинами по всей России, столкнулась с необходимостью срочной модернизации системы складского учёта и интеграции её с кассовым оборудованием и CRM. Цель проекта – сократить ошибки в учёте, ускорить процесс приёмки и отгрузки товара, а также обеспечить оперативный обмен данными между магазинами и центральным офисом. Срок реализации проекта составлял 6 месяцев.

Первоначально компания рассматривала возможность нанять в штат трёх senior-разработчиков 1С с зарплатой 300 тыс. руб. net каждому. Общие расходы компании с учётом налогов, страховых взносов, соцпакета и офисного и кадрового обслуживания таких сотрудников составили бы порядка 1,7 млн руб. в месяц, или 10,2 млн руб. за весь проект.

Однако руководство компании приняло решение воспользоваться услугами аутстаффинговой компании, наняв трёх аналогичных senior-разработчиков за 1,2 млн. руб. в месяц без НДС. Общая сумма расходов на проект за шесть месяцев составила 7,2 млн руб.

Таким образом, экономия бюджета компании благодаря выбору аутстаффинга составила 3 млн руб. (29%). Кроме экономической выгоды, проект был реализован в установленные сроки с высоким качеством выполнения всех поставленных задач, что позволило оперативно запустить новую систему и минимизировать простои магазинов.